만약 포퍼먼스가 부족하더라도 일을 하려는 의지가 충분하다면 그 사람이 할 수 있는 일이 분명히 있을 거라고 생각합니다. 또한 처음부터 모든 일을 잘 할 수는 없기 때문에 진행되는 프로젝트를 통해 그 사람이 더 성장할 수 있도록 잘 알려주며 프로젝트를 진행하도록 하겠습니다.

노무현입니다,.

별 수 있노 보내야지

애초에 그런사람을 뽑는 사회 체계가 문제겟죠?

칭찬과 격려, 배려와 존중을 통한 창의적인 아이디어 도출
보다 밝은 분위기를 유도하여 함께 참여하도록 조력

모든 사람은 특기가 있습니다. 팀원의 지금 업무에 대한 서투름은 일시적인 현상이라 생각됩니다. 곧 업무에 익숙해질 것이며 그 동안은 다른 직원들이 조금 더 하는 것이 좋다고 생각합니다.

삼성전자에 입사할 정도면, 그사람이 해당 프로젝트에 대해서 폼이 떨어진다고 하더라도, 분명히 특출난 구석이 있다고 생각합니다. 해당 팀원의 특출난 부분을 발견하여, 적재적소의 임무를 부여하는 것 또한 팀장과 팀원의 책임 아니겠습니까?

일단 그 사람의 퍼포먼스가 낮은 이유를 살펴보겠습니다. 불성실의 문제라면, 팀웍을 강조하는 분위기를 통해 성실한 업무 수행을 유도하겠습니다. 능력 부족이라면 팀멤버간 보완 혹은 교육훈련 정보 제공, 안될 경우 멤버간 업무 분장에 변화를 주겠습니다.

우선, 이상적으로는 그 팀원을 제 하고 프로젝트를 진행하는 것이 좋다고 생각합니다. 하지만, 실제상황에서는 그 팀원을 제외하게 된다면 효율이 오르는 것이 아닌 오히려 저하될것이라고 생각합니다.
그 이유는, 팀 프로젝트이기 때문에 능력에 의해서 사람을 제외했다는 것에 대한 미안함 과 자신도 그렇게 될수도 있다는 불안감 등 심리적인 요인이 클것이라고 생각합니다.

누구나 다 잘할수는 없는것입니다. 만약 우리 팀에서 한명을 착출해 더욱더 잘하는팀에 넣었다면 그사람 조차도 퍼포먼스가 떨어지는 사람이 될수있는겁니다. 그렇기때문에 그사람의 성격에 맏는 업무를 부담해주고 그것조차도 되지않는다면 팀에서 퇴출시켜도 무방하다고 생각합니다.

시간이 금일수도 있는 프로젝트에서 한 사람의 낮은 퍼포먼스로 인해 전체에게 해를 끼친다면, 그 사람의 장점 또는 대체 업무를 찾을 시간 보다는 차라리 새로운 사람을 뽑는게 낫다고 생각합니다.

과감하게 제명시키고 새 사람으로 교체한 후 진행한다. 난 일못하는 꼬라지 못봐!

과감하게 제명시키고 새 사람으로 교체한 후 진행한다. 난 일못하는 꼬라지 못봐!

진행의 어려움까지 겪을 경우 그 친구의 일을 나머지 팀원들이 분담하거나 그 친구의 일을 가장 잘 하는 사람이 도와주어 최대한 진행시킬 수 있도록 합니다. 분명히 하고 싶지만 본인의 힘으로 안되거나 정보가 부족한 경우가 대부분일 것입니다. 그러므로 충분히 포용하되 그 사람도 자신의 힘을 보탰다는 성취감을 얻을 수 있도록 참여하도록 하는 것입니다. 다만, 못하는 것이 아니라 안하는 것이라면 바로 팀에서 뺼 것입니다.

퍼포먼스가 낮은 사람의 장점을 찾으려고 노력할 것입니다. 퍼포먼스가 낮다고 하여, 무분별한 방출을 행하게 된다면 팀 전체의 사기 저하를 불러 일으킬 것입니다. 그 사람의 장점을 승화하여, 팀 전체에게 긍정적인 시너지 효과를 얻을수 있도록 유심히 관찰한 뒤 장점을 최대한 활용할 수 있도록 도와줄 것입니다.

퍼포먼스가 낮은 사람의 장점을 찾으려고 노력할 것입니다. 퍼포먼스가 낮다고 하여, 무분별한 방출을 행하게 된다면 팀 전체의 사기 저하를 불러 일으킬 것입니다. 그 사람의 장점을 승화하여, 팀 전체에게 긍정적인 시너지 효과를 얻을수 있도록 유심히 관찰한 뒤 장점을 최대한 활용할 수 있도록 도와줄 것입니다.