어제 미처 다 수강하지 못했던 조직이해능력과 수리능력을 수강했습니다.
조직이해능력은 이론설명 위주의 수업이었으며 수리능력은 이전에 이은 문제풀이 형식의 강의였습니다.
조직변화의 유형으로는 1.제품 서비스, 2.전략구조, 3.기술, 4.문화 등이 있습니다.
각각의 정의는 1.기존 제품,서비스의 문제점을 인식하고 고객의 요구에 부응하기 위한 것 2.조직구조,경영방식,각종 시스템 등 개선(조직 경영과 관계)입니다.
3. 새로운 기술 도입과 4.구성원들의 사고방식이나 가치체계의 변화 입니다.
각각의 목적은 1.고객 확대, 새로운 시장 개척이며 2. 조직 목표 달성, 효율성 향상입니다. 3.신기술을 발명하고 생산성을 향상시키며 4.조직의 목적과 일치시키는 것 입니다.
경영의 구성요소는 경영목적과 인적자원, 자금, 경영전략이 있으며 목적은 경영자가 수립합니다. 구성원의 직무수행에 기초해 경영을 추진하는 것을 인적자원이라 하며 경영활동에 용하는 돈을 자금이라고 합니다. 경영전략은 조직의 내,외부 환경을 분석하여 도출하는 것을 말합니다.
조직구조의 구분은 기계적 조직과 유기적 조직으로 나뉠 수 있습니다. 기계적 조직은 관료제, 군대조직 등이 그 예이며 엄격한 위계질서가 존재합니다. 반면 유기적 조직의 경우 탈관료제로써 프로젝트, 매트릭스, 팀, 아메바, 네트워크, 오케스트라 조직, 사업별 조직 등이 있습니다.
수리능력은 39번까지 진행했습니다. 앞에서와 같이 정석적인 문제 풀이 보다 시간을 단축할 수 있는 여러가지 팁을 활용한 강의였습니다. 강의를 통해 꾸준히 스킬을 연습한다면 시간 단축에 도움이 많이 될 것 같습니다.
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