5일차 강의에서는 경영전략의 기초개념과 전략분석, 전략수립, 전략실행 내용을 공부했습니다.
선생님께서 시험에 나올 수 있는 것들을 말씀해주셔서 해당 내용들을 중심으로 공부하는 방향으로 잡았습니다.
전략분석 : SWOT 분석, 마이틀포터의 산업구조 분석, 가치사슬분석
산업구조분석 : 특히 중요. 5가지 영향 요인이 있고 정태적분석까지 기억할 것.
가치사슬분석 : 인풋과 아웃풋 중 프로세스는 가치창출 활동이 두 가지로 나누어 진다.
자원적활동, 본원적활동으로 나누어 지고, 본원적활동은 가치창출에 직접 기여한다.
본원적활동은 내부물류에서 생산, 그 후 외부물류, 판매 마케팅 그리고 사후서비스로 순서가 진행된다.
전략수립 : 마이클포터의 본원적전략, 마일즈, 스노우
전략실행 : 전략적산업단위 (SBU)가 BCG MATRIX, GE MATRIX로 나누어 진다. 그래프 간 차이를 구분/비교를 통해 이해
1주차였는데 비전공자임에도 불구하고 선생님께서 개념을 도식화해서 설명해 주시고, 키워드를 짚어주시면서 설명해주셨기 때문에 상대적으로 이해하기 수월했습니다. 다음 2주차도 열심히 강의를 듣고 이해하기 위해 노력하겠습니다.
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